مدل فرایندی تصمیم گیری استراتژیک (Mintzberg,1976)

مذاکره: یک راه حل از طریق فراگرد تجزیه و تحلیل و داوری، یا از طریق فراگرد مذاکره میان تصمیم گیرندگان انتخاب می شود. تصویب: تصميم نهايي درباره استراتژي كه بايد دنبال شود اتخاذ مي شود. الگوي اصلي مينتزبرگ براي تصميم گيري هاي راهبردي ، الگويي عقلايي بود. در اين الگو فرض شده بود كه مديران در بهترين شرايط تصميم گيري در شركت كار مي كنند و مي توانند تمامي اطلاعات مورد نياز تصميم گيري خود را جمع آوري كنند و تعداد زيادي از راه حلهاي مختلف را مدنظر داشته باشند. پس از آن مديران راه حلها را براساس مبناي عقلايي و منطقي بدون اينكه تحت تاثير يك فرد يا واحد سازماني نسبت به انتخاب يكي از راه حلها به جاي ساير آنها قرار گرفته باشند، ارزشيابي  مي كنند.